Sam Altman

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私たちは、AGIが可能であり、人類の歴史に最も大きな影響を与える可能性のある技術であると信じていたため、9 年ほど前にOpenAIを立ち上げました。私たちは、それを構築する方法を見出し、広く有益なものにすることを望んでいました。私たちは、歴史に足跡を残そうと興奮していました。私たちの野心は非常に高く、その仕事が同じように非凡な方法で社会に利益をもたらすかもしれないと信じていました。

当時、ごく少数の人しか関心を持っておらず、もし関心を持っていたとしても、それは私たちが成功する見込みがないと考えていたためが主な理由でした。

チャットGPTと呼ぶことにしました。2022 年 11 月 30 日に公開しました。

We always knew, abstractly, that at some point we would hit a tipping point and the AI revolution would get kicked off. But we didn’t know what the moment would be. To our surprise, it turned out to be this.

私たちはいつも、抽象的に、ある時点でAI 革命が始まると知っていました。しかし、その瞬間がいつなのかわかりませんでした。私たちにとって、それがこの瞬間だとわかって驚きました。

Building up a company at such high velocity with so little training is a messy process. It’s often two steps forward, one step back (and sometimes, one step forward and two steps back). Mistakes get corrected as you go along, but there aren’t really any handbooks or guideposts when you’re doing original work. Moving at speed in uncharted waters is an incredible experience, but it is also immensely stressful for all the players. Conflicts and misunderstanding abound.

極端な速度で少ない訓練で会社を立ち上げるのは混乱する過程です。前に二歩進んで一歩戻る (時には前に一歩進んで二歩戻る) こともあります。進むにつれて過ちは修正されますが、オリジナルの仕事をしているときは実際的な手引書やガイドポストはありません。未踏の領域を高速で移動するのは驚くべき体験ですが、すべての関係者にとって極端なストレスも伴います。対立と誤解が蔓延しています。

私たちは今、従来の方法でAGIを構築する方法を知っていると確信しています。 私たちは、2025 年までにAIエージェントが「労働力に参加」し、企業の生産性に大きな変化をもたらす可能性があると考えています。 私たちは、人々の手にすばらしいツールを段階的に置くことで、広く分散した成果が得られると信じ続けています。

サム・アルトマンは、どのような未来を作ろうとしているのか？AI、バイオテック、エネルギーなど豊富な投資先

アルトマンは、その先見性から「未来が見える」と言われ、「彼の仕事は未来を作ることだ」とも評される

前提として、アルトマンの問題意識は、経済成長にある。彼はアメリカの経済が停滞していると考え、その処方箋としてイノベーションとテクノロジーを掲げている。

、画期的な技術開発に対する政府からの資金がほとんどないことだ。

この傾向は今でも変わっていない。2022年時点で米国の国家安全保障予算のうち、イノベーションに充てられる割合はわずか 4% だ。一方で大手テクノロジー企業は、国防総省の3~5倍を研究開発に費やしている。

以上のような問題意識を抱えたアルトマンは、イノベーションへの予算を「支出」と見なす政府にかわり、VC や個人で「投資」をおこない、アメリカの経済に成長をもたらそうとしている。

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物理的な世界や長期的な軸でのイノベーション（上図の黄色や赤）を追求する。自らの「人生の分かれ目」であるコンピュータを手に入れた時のような、非連続なイノベーションへの意欲が失われていることは「残念だ」とも述べている。

素晴らしいチームを作ることは、正しいマーケットを選ぶことや素晴らしいプロダクトを作ること以外で、最も重要なことだと思います。

今、「ここはサムの世界だ。そして私たちは皆、その中で生きている」とさえ言われる。アルトマンは、未来を構築することの重要性について次のように述べている。

すべての人間の命が等しく価値があり、命の 99.5% が未来に生じると信じるなら、私たちは未来を考えることにすべての時間を費やすべきです。

Yコンビネータの創業者で、長年アルトマンが師と慕うポール・グレアムは、弟子のモチベーションをこう説明する。

築25年の一軒家を改装した別荘はモダンでありながらひなびた雰囲気を醸し出し、コールテン鋼の外壁はいい具合に錆びている

アメリカ人がOpenAIの進歩を遅らせるのは愚かなことだと主張した。シリコンバレーの内外を問わず、アメリカ企業が規制の下で停滞すれば、中国が躍進する可能性があるというのが一般的な見方だ。AIは独裁者のランプの精となり、国民を完全にコントロールし、征服不可能な軍隊を持つようになるかもしれない。もしあなたが自由民主主義国の人間なら、"権威主義的な政府 "ではなく、"OpenAIの成功を応援したほうがいい "と彼は言った

教育のコスト自体もChatGPTによって下がる可能性がある、だから生き生きしているのではないか

カーン・アカデミーと提携し、GPT-4を搭載した家庭教師を構築する際、この問題に取り組まなければならなかった。アルトマンはAI家庭教師の可能性について語るとき、生き生きとしている。彼が想像する近未来は、あらゆる科目に精通し、あらゆる角度からどんな概念でも説明し直してくれる、パーソナライズされたオックスフォードのドンを誰もが雇っているようなものだ。彼は、このような家庭教師が何年もかけて生徒とその学習スタイルを理解し、"すべての子供に、現在地球上で最も優秀で、最も金持ちで、最も賢い子供が受けている教育よりも優れた教育を与える "ことを想像している。

アルトマンは、自分で仮説を立て、それをシミュレーションでテストできる未来のシステムを想像している。(しかし、私の知る限り、それを保証する法律は存在しない。）彼は、AIに『物理学の残りを解明してこい』と言える日を待ち望んでいる。"そのためには、OpenAIの既存の言語モデルの「上に」構築された新しいものが必要だと彼は言う。

OpenAIが具現化に興味を持っているのは、"我々は物理的な世界に住んでおり、物理的な世界で物事が起こることを望んでいるからだ "と言った。ある時点で、推論マシンは仲介者をバイパスし、物理的現実そのものと相互作用する必要があるだろう

アルトマンのビジョンは、手近にありそうな展開と、地平線の彼方にある展開とを融合させているようだった。もちろん、すべては推測である。今後10年、20年の間にほんの少し実現するとしても、どんなに手厚い再分配策を講じても、その後の混乱は緩和されないかもしれない。

新しい社会契約とは何でしょうか。私が思うに、富の公正な分配をどう考えるか、領域の商品となるAGIシステムへのアクセス、そしてガバナンス、何ができて何ができないかをどう決めるか、そういったことを考えなければならないでしょう。これらの疑問に対する答えを見つけることは、非常に大きな意味を持つと思います。

これは確かにブルーワーカーの仕事が一番残りそうな未来

面白いことに、10年前にAIがどのような影響を及ぼすかを尋ねると、多くの人が自信を持って、まず、工場で働くブルーカラーの仕事、トラックの運転手、その他を対象とした仕事が来るだろうと答えたはずです。次に、低技能のホワイトカラーの仕事です。次に、プログラマーなど、非常に高度な技術やIQの高いホワイトカラーの仕事です。そして最後に、クリエイティブな仕事が奪われるでしょう。これはまったく逆の流れです

「アルトマンは、他の人にはない戦術的、戦略的なアドバイスやアイデアを持っている。「しかし、それは具体的な野心と結びついている。アルトマンは創業者たちに、もっとリスクを取り、もっと大きなことを考え、もっと多くのことをするようにと背中を押すのです

Moore's Law for Everything

私たちは、この技術的な未来を受け入れ、その世界の価値の大部分を占める資産である企業や土地に課税し、来るべき富の一部を公平に分配するシステムを設計する必要があります。そうすることで、未来の社会は分断されることなく、誰もがその恩恵にあずかることができるようになる

今後5年間で、考えることのできるコンピューター・プログラムは、法律文書を読んだり、医学的な助言をしたりするようになるでしょう。さらに10年後には、組み立て作業やコンパニオンのような存在になるかもしれません。さらにその先の数十年後には、私たちの「すべて」の概念を広げる新たな科学的発見を含め、ほとんどすべてのことができるようになる

そして、スマートマシン自身がよりスマートなマシンを作る手助けをするという、イノベーションの再帰的なループが、この革命のペースを加速させる

大雑把に言えば、良い暮らしをするためには、個人がより多くのお金を手に入れる（その人が裕福になる）か、物価が下がる（みんなが裕福になる）かの2つの道がある。富とは購買力のことで、持っている資源でどれだけのものを手に入れることができるかということ

社会の富を増やす最善の方法は、食料からビデオゲームに至るまで、商品のコストを下げること

数十年、アメリカではテレビ、コンピューター、娯楽にかかる費用は下がっている。しかし、それ以外の費用、特に住宅、医療、高等教育の費用は大幅に上昇しています。このままでは、富の再分配がうまくいきません

The Eternal Sunshine of Sam Altman

アルトマンとの会話は、事実上、有酸素運動のようなもの です。彼は、禅宗からトランスヒューマニズム、トム・ハンクスの新作ロボット映画まで、「土曜日の朝4時に新入生寮の廊下でハイテンションで」（彼の言葉）議論をすることに情熱を傾けています。

テクノロジーに関連するほとんどの分野で楽観主義者である一方、文化的な瞬間については素朴ではありません]。アメリカは激しく分裂していること、もう誰も信用していないこと、大手ハイテク企業は大きな標的を背負っていること、そして今は高揚感だけでなく節制が必要な時代であることを彼は知っているのです。

お金と時間を何に注ぎたいかという羅針盤のようなものを感じるとすれば、それはテクノロジーを使って豊かさを創造することです

富の再分配や分散型ガバナンスを扱うさまざまな方法を実験することに非常に興味があります]。これは非常に大きな影響を与えることになると思います。だから、これは私が人々に探求を促した多くのアイデアの一つなのです。

フロンティアと可能性を感じ、コミュニティには仲間意識があり、私たちはまだほとんど世間から無視されていました。そして、シフトしたのです。アルトマンは、「スタートアップの技術や長期的な富の創造を愛する」人々が、「創業者を説得して、安すぎると思う価格で株を売り、それを何度も何度も繰り返す」というゲームをしたいだけの人々に駆逐されたように感じた

「私は、インセンティブを設定することこそが重要だと考えています。「人は毎朝、悪人になろうと思って起きているわけではありません。しかし、目の前にあるインセンティブに基づいて行動する人々の集団から、悪の行動が生まれると思うのです」。

OpenAIの場合、投資家が得られる倍率に上限を設けることで、インセンティブの罠を封じ込めたとAltman氏は考えている。

大規模で興味深いガバナンスの実験を見ることができるようになったのです。再び楽観主義を感じられるようになったのは嬉しいことです。

The Unrelenting Ambition of Sam Altman

アルトマンはひたすら働き続け、壊血病にかかった。アルトマンは、携帯電話会社との打ち合わせや、携帯電話会社とアプリの契約を結ぶことに長けており、その評価額は最終的に1億7,500万ドルにも上った

私は人生の中で、この偉大な教訓を学びました。物事を成し遂げるには、本当にクソみたいにしつこくやることです.

「チェスキーは、「私たちは、予想される収益を3,000万ドルに制限していました。サムは「"M "を全部 "B "にしてみろ」と言った。「アルトマンは、「残りのデッキで言ったことが全部信じられないのか、恥ずかしいのか、それとも私は数学ができないのか、どちらかだ」

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How To Be Successful - Sam Altman

コンパウンドは魔法です。あらゆる場所で探してみてください。指数曲線は富を生み出す鍵。毎年50％ずつ価値を高めていく中堅企業は、ごく短期間で巨大化する

2年やった人が20年やった人と同じように活躍できるようなキャリアは避け、常に高い学習率を保つ必要 があります。キャリアを重ねれば重ねるほど、仕事の単位が増え、成果が上がるはず

私の知る限り、最も成功した人たちは、ほとんど錯覚するほど自分を信じています。これを早くから育てておくことです。自分の判断力が優れていて、常に結果を出せるというデータが増えるにつれて、もっと自分を信じてあげてください。

第一原理 から考え、新しいアイデアを生み出すことは楽しいことですし、それを交換する仲間を見つけることは、これを上達させるための素晴らしい方法です。次のステップは、これらのアイデアを実世界でテストする簡単で速い方法を見つけることです。"何度も失敗して、一度だけ本当に正しいことをする "というのが、起業家たちのやり方です。運をつかむために、たくさんのチャンスを自分に与えなければならないのです。

リスクを取ることを容易にする:多くの人はリスクを過大評価し、報酬を過小評価しています。リスクを取ることが重要なのは、常に正しいことをするのは不可能だからです。

集中する：何をすべきかがわかったら、ほんの一握りの優先事項を素早く達成するために、誰にも止められないようにしましょ

自分の好奇心に従いましょう。あなたにとって刺激的と思えることは、他の人にとっても刺激的と思えることが多いはずう

ネットワークを構築するための効果的な方法は、できる限り人を助けることです。ネットワークを構築する上で特に価値があるのは、未発見の才能を発見することに長けていることです。知性、意欲、創造性を素早く見抜くことは、練習すればずっと簡単になります。最も簡単な方法は、たくさんの人に会って、誰があなたに感銘を与え、誰がそうでないかを記録しておくことです。その際、経験や現在の成果を過大評価しないよう、上達の度合いを見ることを忘れないでください。

本当の意味でのお金持ちになるには、価値がどんどん上がっていくものを所有すること

Helion Energy

この2つが実現すれば、世界は一変します。豊富でクリーン、そして根本的に安価なエネルギーは、私たち全員の生活の質を向上させるでしょう。また、この価格の電気があれば、炭素を効率的に回収することも可能になります（しばらくはガソリンに頼ることになりますが、それでも大丈夫です）。

2014年に初めて彼らに投資したとき、科学的アプローチ、システム設計、コストの最適化、燃料サイクルに関する彼らの計画の思慮深さに心を打たれました。

Helionは2024年までに正味の電気を供給する明確な道筋を持っており、1キロワット時あたり1セントで電気を供給するという長期的な目標を持っています

The Strength of Being Misunderstood

重要なのは、自分が正しい限り、多くの人に誤解されることは弱点ではなく強みであるということである。あなたと小さな反逆者たちは、他の方法では解決されないかもしれない重要な問題を解決するための空間を手に入れることができます。

PG and Jessica

彼らは最も重要なことに集中し、懸命に働き、人々と1対1で膨大な時間を過ごした。彼らはコミュニティの価値と長期的な志向を理解していました。

YCを取り巻くすべての人に利益をもたらすことが、YCを機能させている大きな要因　＞エコシステムを構築したこと

Researchers and Founders

優秀な人は、ハミングの質問（「あなたの分野で最も重要な問題は何か、なぜそれに取り組んでいないのか」）について考えることに多くの時間を費やしています

彼らは非常に粘り強く、努力を惜しまない。私の知る限り、これなしに大成功する方法は高確率で存在しません。

何がうまくいっていて、何がうまくいっていないのかについて、はっきりとした目で正直に語ります

Idea generation

適切な環境、適切な人々に囲まれていることが重要です。未来に対する優れた感覚を持ち、ありえないような計画も受け入れ、楽観的で、創造的な方法で賢く、非常に高いアイデアフラックスを持っている人たちと一緒にいたい

20年先の自分を想像し、そこから逆算して考えることができるようになりたいものです。20年というのは長いですから、かなり過激に考えても大丈夫

もう一つの方法は、今起きている最も重要な地殻変動について考えることです。世界は根本的にどのように変化しているのでしょうか。変化の最先端と、それが解き放つ機会を特定できるだろうか。

今年は可能で、昨年は不可能だったことを思いつくことがあれば、いつでも注目すべきです。素晴らしいスタートアップのアイデアの種を持っているかもしれません。来年では遅すぎるという場合は特にそう

これが実現するのは間違いない、ただ、私たちがそれをやるかどうかはわからない」と言えるようになったら、それは良い兆候です。Uberは私にとってこのようなものでした。初めて使った後、私たちがタクシーを呼ぶことはそれほど長くはないだろうということは明らかでしたが、Uberがこの空間を勝ち取るという確信が持てなかったのです。

アイデアを考えるプロセスの初期に自問すべき良い質問は、"これがうまくいけば巨大なものになるのではないか？"というものです。

私は、創業者と会社の相性は、製品と市場の相性と同じくらい重要だと考えるようになりました。

Hard startup

スタートアップに関する最も直感に反する秘密は、簡単なスタートアップよりも難しいスタートアップの方が成功しやすいことが多いということ

簡単なスタートアップは、始めるのは簡単だが、成功させるのは難しい。 今、スタートアップのエコシステムで最も貴重な商品は、優秀な人材であり、ほとんどの場合、優秀な人材は、自分が有意義だと思うことに取り組みたいと思う。

"世界はこれを必要としている、我々がやらなければいつまでたっても実現しない、あなたが参加しなければ成功する可能性はずっと低い "ほど強力な（事実であれば）リクルートメッセージはほとんどないでしょう。

How to invest startup

実際に何度か会ってみるのが一番簡単です。 3ヶ月の間に3回会って、その都度、目に見えて上達していることに気づいたら、注目してください。 現在の絶対的な能力よりも、上達のスピードが重要な場合が多いです

少しつまらない例ですが、重要なメールに素早く反応しない創業者に投資して儲けたことはほとんどありません

スタートアップが特にうまくいくのは、技術変化の激しい業界である。 なぜなら、大手の競合他社に対する基本的な優位性はスピードと集中力だからだ。 変化速度が速ければ、スタートアップはより正しく、大手の競合はよりつまずく機会が増える。

創業者のように、そして会社のように、あなたが気にかけるべきは、市場の成長率と最終的な大きさです（なぜ多くの投資家が、10年後の市場の大きさを考えるのではなく、現在の大きさにこだわるのか分かりませんが、それはあなたにとってチャンスなのです）。

本物のトレンドは、たとえユーザーが少なくても、新しいプラットフォームをたくさん使い、それを愛しています

うまくいけば100億ドル企業になる可能性がある（つまり、少なくとも急成長する市場とある種の価格決定力を持っている）機会に限定するようにすべきです。 べき乗則はそれほど強力です。 これは言うは易く行うは難しで、私も何度もこの原則に反する罪を犯してきました。 しかし、データは明確で、失敗はあまり重要ではなく、小さな成功はあまり重要ではなく、巨大なリターンがすべてを引き起こす場所なのです。

あなたが素早く決断し、特に他の人よりも早く決断すれば、創業者はそれを評価する傾向があります。 私が最近行った2つの重要な投資は、1）以前支援し、大きな信念を持っていた人たちに、彼らがそのアイデアを話し終える前に、私がシリーズAを行うと伝えたこと、2）1時間のミーティングの終わりに、初めて会った創業者のシードラウンドを行うと申し出たことです。 あまりお勧めしませんが、あなたの信念が強いときには、それを見せてください。

創業者を支援する最も重要な方法は、創業者にもっと大志を抱かせること、つまり、もっと大きく考え、もっと自分を信じるようにさせることです。 野心的だが達成可能な目標を設定するよう支援する。 多くの人は、手の届かないところにある目標を設定すると、やる気をなくしてしまいます。 ギリギリ達成できるような目標を継続的に設定する方が良い

Productivity

興味のないことや嫌いなことに取り組むと、あまり生産性が上がらないことを学びました。 ですから、（委任する、避けるなどして）やらなければならない状況に自分を置かないようにしています。

他の人も自分の好きなことをしているときが一番生産的であることを思い出し、他の人にやってもらいたいことをやってみましょう。誰が何をするのが好きか（得意か）を把握し、そのように委譲しましょう。

私のシステムには3つの重要な柱があります：「重要なことは必ずやり遂げる」「くだらないことに時間を費やさない」「リストをたくさん作る」です。

私は、毎年、毎月、毎日、達成したいことをリストアップしています。 リストはとても集中力があり、頭の中にあるものを整理する必要がないので、マルチタスクに役立ちます。 もし、ある仕事をする気分でなくても、何か他のワクワクすることを見つけることができるのですから。

紙に書かれたリストが好きです。 タスクの追加や削除が簡単で、会議中でも失礼にならないようにアクセスできます。 リストを頻繁に書き直すことで、リストのすべてを考えさせ、項目の追加や削除をする機会を与えてくれます。

私は基本的に会議やミーティングを避けるようにしています。 オフィスにいる時間が一番価値があると思うから

ほとんどの会議は15分から20分、あるいは2時間のスケジュールが最適だと考えています

1日の中で最も生産性が高いのは午前中の数時間なので、その時間帯は誰にも予定を入れさせないようにしています。 会議は午後に行うようにしています

正しい目標は、1日ではなく、1年を最適に配分することです。

毎朝、メールのキャッチアップをしながら10～15分ほどフルスペクトルLEDライトを使用しています。 素晴らしいです。もしここで何も試さなければ、私はこれを試します。 私にとってはとんでもない利益です。これは気に入っていますし、旅行にも持って行きやすいですね。

週に3回、1時間重いウェイトを持ち上げ、時々高強度のインターバルトレーニングを行うものでした。 生産性の向上

朝起きてすぐにエスプレッソを1杯、昼食後に1杯、合計200mgのカフェインを摂取しています。 他の構成もいくつか試しましたが、これが一番効果がありました。 私は刺激物を積極的に避けていますが、超疲れててどうしても何かをしなければならないときは、コーヒーを多めに飲むことにしています

THE Merge

私たちはすでに共進化の段階に入っています。AIが私たちに影響を与え、影響を与え、感染させ、そして私たちがAIを改良するのです。私たちがより多くの計算能力を構築し、その上でAIを動かすと、AIはさらに優れたチップを構築する方法を見つけ出すのです。これはおそらく止めることができない。私たちが学んだように、科学の進歩は、物理法則が妨げなければ、いずれは起こるものです。それよりも重要なのは、私たちが先に自滅しない限り、超人的なAIが実現し、遺伝子強化が実現し、ブレイン・マシン・インターフェースが実現することです。自分より賢いものを作らないと決めつけるのは、人間の想像力の欠如であり、人間の傲慢さである。

マージは、さまざまな形をとることができます：脳に電極を埋め込むこともできますし、チャットボットと仲良しになることも可能です。しかし、私は合併がおそらく最良のシナリオだと思います。2つの異なる種族が同じものを求め、一方だけがそれを手に入れることができる場合（この場合、地球とその先の世界で支配的な種族になること）、彼らは衝突することになります。私たちは、メンバー全員が他のメンバーの幸福を考えるような、ひとつのチームを望んでいるはずです。

American equity

アメリカの株式のようなものを所有することで、この国をできるだけ成功させ、国が良くなれば皆が良くなり、より多くの人々が望む人生を実現するための公平な機会を得られると信じています。 そして、多くの繁栄を生み出すシステムを皆で作り上げていくのです。私がここで提案しているような新しい社会契約、つまり床と天井のない契約に同意すれば、アメリカの繁栄は大きく向上し、世界をリードし続けることができると信じています。 一部の家族に富が集中する国は長期的には悪くなります。公平で包括的なシステムに向けて根本的なステップを踏まないなら、我々は世界の主要国ではなくなるでしょう。 これは、ほとんどの人が思っている以上に、すべてのアメリカ人に害を及ぼすでしょう

United slate

政治提言を行っている、結構ガッツリ憂いているのかも

YCに入る人はどうやって決めているのですか

1）この会社は、多くの人が本当に好きなものを作ることができるのか？もしそうなら、そして「ロット」が十分に大きければ、会社は大きな収益を上げるチャンスを得ることができる。

2）この会社はコピーしやすいか？ネットワーク効果、独自技術、複雑な調整、参入障壁など、私がこれまで関わってきた企業の中で最も成功している企業は、大きな競争優位性を持っています。 理論的には、コモディティ企業として大成功することは可能だと理解していますが、その方法はわかりません。

3）これらのファウンダーは「自然の力」に発展するのでしょうか？多くの人が言うように、優れた創業者に投資しない限り、お金を稼ぐことは難しい。 その意味を定義することは、通常、読者に委ねられる。 私が自問するのは、次のようなことだ：その創業者たちは、執拗なまでの強い意志を持っているか？ 独創的な考えを持っているか？ 賢く、特に私が今まで聞いたことのない新しい洞察力を持っているか？ 優れたコミュニケーターか？（つまり、雇用、販売、資金調達、プレスとの対話などができるか？ 集中力と強烈さを持っているか？ 障害を回避する方法を常に見つけているか？ 私は彼らのために働くか？なぜなら、その人が5年後にどうなっているかという軌道を判断しなければならないからです。

4）この会社には、明確で重要な使命があるか？さらに言えば、これがない会社は、優秀な人材を十分に確保することが難しく、その結果、非常に大きくなることに苦労する。私たちは特に、ある種の非伝統的な経歴を持つ創業者を好みます。 スタートアップは履歴書の項目ではないので、YCをB-schoolに行く途中の立ち寄り先として見ている創業者は好みません。しかし、YCのブランド価値が高まったことで、「夢中になったアイデアを実現するため」「実現するために無理なことをするため」という正しい理由でスタートアップをする人を見つけるために、私たちはもっと努力しなければなりません。

YC Research

ベーシックインカム、OpenAI、HARC、ニューシティー、ユニバーサルヘルスケア。この5つを着目している

ソフトウェアの時代になって約30年、インターネットの時代になって約20年、人工知能の時代になって約2年。 それぞれが非常に大きな意味を持つ技術革命であり、それらを合わせると、人類史上最も大きな技術革命になると考えています。私たちがやっていることは、エキサイティングな時間なのです。

私の友人は「世界には2種類の人がいる。未来を作る人と、なぜ失敗するのかについてインターネットに書き込みをする人だ」と言うのが好きです。 前者のカテゴリーに入るように努力し続けましょう。世界にはもう新しいことは何もないと言ってきた人たちは、いつも間違っていた。 彼らの想像力の欠如に、あなたを引き留めないでください。

私が企業について学んだことの1つは、1）明確なタスクとゴール、2）明確なコミュニケーション、3）明確で頻繁な測定が成功に非常に重要であるということです

スタートアップでは勢いが全てです。Momentum is everything in a startup. 勢いがあれば、他のほとんどの問題を乗り切ることができます。 勢いがなければ、勢いをつける以外に問題を解決することはできません。 創業者はYCの時にこれを内面化しますが、YC後の数年間は忘れてしまう人が多いようです。燃え尽き症候群は、スタートアップがうまくいっていない創業者にほとんど常に影響するようで、その後、下降スパイラルに陥る。 実際、私の数少ないスタートアップの戒めの1つは、「会社に勢いを失わせない」だ。本当の仕事に取り組むこと。 ユーザーに愛される製品を作り、成長目標を達成することに集中すること。 YCで培った緊急性を失わず、自分に責任を持たせてくれる役員や仲間を持つようにすることです。投資家や読んでくれる人には、トラクションに関する最新情報を送り続けましょう

Projects and compan

会社というのは真面目なもので、弁護士や会議、財務などの実務に追われ、製品づくりはおろそかになる。 これはもちろん、有望なアイデアの命取りになる。プロジェクトは、期待値が非常に低いのが魅力です。 また、プロジェクトは通常、人もお金も少ないので、柔軟性と集中力の両方の良い部分を得ることができます。 企業は期待値が高く、門外不出のお金や報道が多いほど、不利になります（例えば、カラーとクリンクルのように）。

The days are long but the decades are short

もっと人と話す。 もっと長い内容を読み、ツイートを減らす。 テレビを見るのを減らす。 インターネットに費やす時間を減らす“People can become formidable, but it’s hard to predict who”. (There is a big difference between confident and arrogant. Aim for the former, obviously.)

毎日、毎年、10年ごとに、自分の明確な目標を持つ。

個人の燃焼率を低く抑える。 これだけでも人生のチャンスは多くなる。

新しいことを頻繁にする。 これは本当に重要なことだと思います。 新しいことをすることは、時間の感覚を遅くし、幸福感を高め、人生を面白く保つだけでなく、人の考え方が石灰化するのを防ぐようです。 プライベートでも仕事でも、毎年何か大きく、新しく、リスクのあることをすることを目指しましょう。

Startup advice, briefly

面白いプロジェクト」から「会社」モードに移行したら、決断力と行動力を発揮しましょう。 1週間かけて決断しようと考えるのではなく、1時間以内に決断し、次の1時間で終わらせることを考えましょう。

戦略を持つこと、ほとんどの人は持っていません。 時々、戦略に対してどのように実行しているかを考える時間を少し取ってください。 特に、いつか独占する必要があることを思い出してください（ピーター・ティール的な意味で）。

毎日、自分にとって最も重要な2つか3つのことを考え、それを実行し、他の雑念は無視する。 執拗な実行マシンになる。

The Software Revolution

農業革命、産業革命、そして現在進行中のソフトウェア革命という、3つの大きな技術革命と多くの小さな技術革命が存在する

ソフトウェア革命がそれ自体で賃金の中央値に良い影響を与えるというふりをするのはやめるべきだ。テクノロジーは能力や運にレバレッジをかけ、その過程で富を集中させ、不平等を引き起こす。 今後20年間は、急激な富の不平等が最大の社会問題の1つになる可能性があると思う

ソフトウェア革命の2つ目の大きな課題は、小集団への権力集中です。 これは、ほとんどの技術革命でも起こることですが、最後の本当に恐ろしい技術（原子爆弾）は、産業革命や雇用の拡大と同じように、私たちに悪い教訓を与えました。

新しい脅威は、国家の資源を必要としない。 例えば、ロケットの製造など、かつては国家の資源を必要とした多くのことが、今では企業によって、少なくとも部分的にはソフトウェアによって可能になった。 しかし、ロケットは地球上のものを破壊できる。

最良の戦略は、賢明なセーフガードを法制化することですが、テクノロジーから得られる良い側のエッジが、悪いアクターが得られるエッジよりも強くなるように懸命に努力することだと思います。 新しい病気を合成できるなら、ワクチンを合成できるかもしれません。 悪いAIを作れるなら、悪いAIを阻止する良いAIを作れるかもしれません

はっきり言って、私はソフトウェア革命のファンであり、その時代に生まれたことを幸運に思っている。 しかし、最近の例から間違った教訓を学び、この2つの問題、すなわち、大規模な雇用破壊と巨大な権力の集中が失われつつあるのではないかと心配だ。

Policy for innovation and growth

民主主義は、成長の多い社会ではうまく機能しますが、成長のない（つまりゼロサム）社会ではうまく機能しません。 非常に低い成長と民主主義は、非常に悪い組み合わせ

シリコンバレーでは、長期的な報酬に重点を置いていることも重要です。ほぼ全員が金持ちになりたいと思っているが、そのためには待つことをいとわない。フェラーリに乗ったり、別荘の話をしたりする人はあまりいない。今年の現金報酬を重視する他の都市とは異なり、シリコンバレーでは給与よりも株式について話す人が多い

You and Your Research

謙虚さを捨てて、「そうだ、私は一流の仕事をしたいんだ」と自分に言い聞かせるのです。自分自身に「そうだ、私は何か重要なことをしたい」と言うべき

パスツールは「運は準備された心を好む」と言いました。この言葉は、私が信じていることを言い表していると思います。

最終的に「創造性は潜在意識から生まれる」と言うに至ります。どういうわけか、突然、そこにあるのです。ただ現れるのです。あるテーマに毎日毎日、深く没頭していると、潜在意識はその問題に取り組むしかない。

「あなたの分野の重要な問題は何ですか」と尋ね始めました。そして1週間ほどすると、「あなたはどんな重要な問題に取り組んでいるのですか？そしてさらに時間が経ったある日、私は出社してこう言いました。「もしあなたがやっていることが重要でなく、重要なことにつながらないと思うなら、なぜあなたはベル研究所でそれに取り組んでいるのですか」

エネルギーコストと生活の質には顕著な相関関係があり、歴史上、エネルギーコストが大きく下がったとき（例えば、蒸気機関）、生活の質は大きく向上しています。新しいエネルギーは、環境、経済、戦争の減少、安定した未来、食料と水の豊かさなど、さまざまな面で貢献します。

やろうと思っていても、なかなか実行に移せないことはたくさんある。 逆に、自分が最も力を入れていることは、ほぼ必ず実現する。小規模なスタートアップでは、一度にできることは3つくらいで、それはたいていCEOが集中していることです。 確かに、誰かの1番か2番の優先事項でないものは、スタートアップの慌ただしい世界ではうまくいきそうにありませんね

私は省エネに賛成ですが、何か敗北主義的な感じがします。

経済成長がなければ、有権者がゼロサムシステムを占有するため、民主主義は機能しない。 民主主義では、理論的には、自分の生活を最も良くすると信じるものに投票します。 経済成長があるシステムでは、すべての人にとって状況が良くなります。成長がない、あるいは成長がほとんどないシステムでは、そうではありません。成長がなければ、自分の利益と同じくらい他人の利益に反対する投票をすることになります。 その結果、多くの争いが起こり、誰もが不利に感じ、派閥に分かれてやる気をなくします。ゼロサム世界では民主主義はうまく機能しません

"悪いスタートアップは、さまざまな計画を語りながら、そのどれにも着手していないのです。最高のスタートアップは、今重要な1-2個のことに驚くほど集中している。"

インタビュー

長期的なゲームをすることについて： "短期的なゲーム、特に勝っても負けるようなゲームに気を取られない方法を学ぶことは、とても貴重なスキルです。"

特にキャリアの初期には、本当に成功しそうなこと、本当に高い確率で学習や新しい機会が得られることをするのが一番大事だと思います。

人間のように考え、学習できるコンピュータができることの意味を本当に考えるなら、その革命は、AI革命と呼んでいますが、「農業革命」「産業革命」「コンピュータ革命」を合わせたよりも大きな意味を持つはず

OpenAIを始めた当初は、成功するかどうかわからないプロジェクトと同じように見えていました。しかし、2年経った頃には、非常に優れたものになりそうだということがはっきりしました。

問題は、多くの人がそのライフスタイルにのめり込んで、生活費をどんどん増やしてしまい、何かに取り組んだり会社を立ち上げたりすることをしないことです。

スクを取るのは絶対に早い ほうがいい。早くからリスクを取るのは簡単です。人生が進むにつれて難しくなっていきます。だから、キャリアの最初のうちが絶対にベストなタイミングなんです。評判もお金もない状態で、リスクを取って失敗したら、まだ評判もお金もない状態なのですから。時間が経っても楽になることはありません。

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私は 、世界がどこに向かっているのか、何を支持することが大切なのかについて、強い見解を持っています。世界について強い意見を持つことは重要だと思うのですが、ほとんどの人がそうでないのは残念なことです。

自分たちでは決して実行しないアドバイスをします。彼らは差別化された製品を作らない。彼らはネットワークに影響されるようなビジネスをしない。ブランドやコミュニティを構築しようとはしない。そして、大きくなればなるほど良くなるようなものを作ろうとせず、誰もがビジネスに求めるようなスケール効果を得ようとしない。

産業革命全体の中で最も 重要な発明は株式会社であることがよくわかったのです。政府にはこう言わせたわけです。世界は歴史的に家族経営や小グループのビジネス、小グループの信頼に限られていましたが、これからは大グループの人々の協調を認めることにします。資本提供者、リスクテイカー、労働力、その他あらゆるものに対するインセンティブをどのように調整するかを考えるのです。そして、私たち政府は、それを実施し、保護し、実現させるのです

成長は多くの場合、悪いことですが、多くの問題を覆い隠してしまいます。しかし、持続可能な経済成長は、ほとんど常に道徳的な善である、と私は考えて います。現在、この国で起きている問題の多くは、その衰退に起因していると思います。Y CombinatorやOpenAIで働くモチベーションの一部は、それを取り戻すこと、持続可能な経済成長を取り戻すこと、ほとんどの人の生活が毎年良くなり、成功の精神を共有することが本当に 重要だと感じられる世界に戻ることです

新興企業が大企業に対して持つ唯一の利点、あるいは最大の利点は、敏捷性、スピード、非合意的で集中的な賭けをする意思、驚くべき集中力ではないかと思います。それが、大企業を打ち負かす方法なのです。

絶対的な頭脳の持ち主であることはほとんどありません。彼らは決して馬鹿ではなく、気概と意欲、創造性、ビジョン、エッジ、世界に対する異なる考え方を持っている、アッパーミドルクラスのかなり賢い人たちです。これこそ、私が得意とする発見であり、優れた創業者だと思うのです。それが世界について悲しい発言である理由はたくさんありますが、それはそれです。

繰り返しになりますが、私はここで間違った謙遜をしたくありません。私は自分が賢い人間だと思っています。私たちが出資する創業者たちは、賢い人たちです。10年前の私なら、創業者にとって最も重要なのは生のIQだと言ったかもしれません。しかし、今はその考えを改めました。

people being relentlessly resourceful 人は執拗なまでに機知に富むものである

集中力、決断力、勝利への意欲、そして最高のパフォーマンスを発揮するための原動力についてです。私は、努力する上で本当に重要なことのひとつに、内発的な原動力、つまり、他の人とではなく、自分自身と競争する原動力があると思います。他の人と競争すると、模倣の罠にはまり、このトーナメントをプレイして、勝ったら負けということになってしまいます。

ユニバーサル・ベーシック・インカムに対する議論で、私が最も共感するのは、移民を減らすための良い理由であるということです。私は、それがマイナスであることに同意しますが、UBIのプラスは非常に高いと思うので、私は、最低限、高スキル移民のレベルを上げるために、できる限り努力しますが、その取引を取ると思います。

創業者になるために一番大切なことは、親をしっかり選ぶことです。それは、世界について本当に悲しい言葉です。もし私がOpenAIで仕事をしていなかったら、その問題に取り組みたいものです。答えは教育なんだろうけど、それは一部でしかない。

確かに、私が人生で得た2つの大きな贈り物は、両親の愛と素晴らしい教育だと思う。どうすればもっと多くの人がそれを手に入れられるかを考えたい。それが、実はUBIのひとつのメリットなんです。また、社会正義の観点からも、明らかに正しいこと

テクノロジーではできないことがたくさんあります。人とのつながりが必要なものがたくさんあります。人を必要とすることがたくさんあります。テクノロジーでできることもありますが、教育システムの最大の問題は、テクノロジーの問題ではないと思います。ところで、私が期待していることのひとつは、もしAIが本当に世界の80パーセントを失業させるなら、もしかしたら私たちは素晴らしい先生を得ることができるかもしれない、ということです。

私が自分の時間をどこに費やすかという点では、より多くの素晴らしいスタートアップに出資することによる経済成長、AGIの構築とそれを世界の市民に公平に分配する方法の考案、そして核融合です。そのどれかを選びたいですね。COWEN： しかし、金融システム、つまり銀行業務、決済

ユニバーサル・ベーシック・インカムに期待しています。各国がすぐに実施するとは思えませんが。地球上のどんな政府よりも強力なものを見て、実際に地球上のすべての人にコインを与える方法を考え、誰もが信じる巨大なネットワークを作り、どんな政府の管理下でも再分配ができるような暗号システムを想像することができます。今夜はネットワーク効果について何度も話をしました。そうなれば、経済的には世界がこれまで見たこともないような強力なネットワーク効果になります。

もし、経済機会の再分配に役立つ国家政策をひとつ選ぶことができるとしたら、それは、質の高い仕事の近くにある住居のコストだと思います

YCを他のどんな決断よりも差別化したのは、コワーキングスペースを持たないということだと思います。週に一度、企業を集めていますが、それだけです。コミュニティとしては十分ですが、自分たちのアイデンティティを築くには十分。コワーキングスペースには、大きく分けて2つの問題があります。その1、バンドパスフィルターである。良いアイデアは、実は、いや、素晴らしい アイデアは壊れやすい。素晴らしいアイデアは簡単に殺すことができます。幼虫の段階のアイデア - 最初に聞いたときの最高のアイデアはすべて悪く聞こえる。そして、私も含め、私たちは皆、他人が自分や自分のアイデアをどう思うかに、認めたくないほど影響を受けている。

自分のドアの中にたった4人で、悪そうだけど素晴らしいアイデアがあれば、その自己欺瞞を続けることができます。コワーキングスペースの中なら、みんなに笑われるし、誰も休み時間に最後に選ばれた子にはなりたくない。だから、自分のアイデアを、もっともらしく聞こえるけれども、決して問題にはならないようなものに変えてしまうのです。コワーキングスペースが最悪のアイデアを殺してしまうのは事実ですが、スタートアップのバンドパスフィルターは、最高のアイデアも殺してしまうので、恐ろしいことです。もうひとつは、コワーキングスペースの平均的な野心や努力する意欲のレベルが驚くほど低いことです。このような平均値への回帰は、あなたが人生で望むものではありません。

正確には、「富を生み出す最善の方法は、スタートアップの重要な部分を所有することだ」

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ハードテックとは、どのようなものですか？ロケットとか、核融合とか、AGIとか、そういうものですね。そうですね。市場リスクや技術リスクよりも、科学リスクの方が大きいようなものです。そして、資本集約型だ。そして、資本集約的なものです

ソフトウェア・スタートアップは、そのリターンにおいて異彩を放っていたと思います。しかし、多くの資金が、うわー、これはすごいリターンだ、というようになりました。そして今、多くの資本が集まり、良い機会を見つけようと必死で、低いリターンも喜んで受け入れるようになった

私は多くの時間をかけて、これらの会社を始めるように人々を説得しようとしてきたからです。キャリアの動機付けという点で、人々が通過する階層について、私は一般的な信念として、お金から始まるという感覚があります。

ハードスタートアップを始めるのは、イージースタートアップを始めるよりも実は簡単だと思う。エンタープライズ・ソフトウェアの新しいスタートアップに人々が飽きている。才能を集中させるのは難しいのです。しかし、本当に重要なスタートアップで、人々が組織的に助けたいと思うようなものであれば、そのような企業には信じられないほどの追い風が吹くのです。

多くの人は、気候変動に対処する会社を立ち上げたいと思うのです。でも、その前に、もうお金のことを考えたくないんです。だから、企業向けソフトウェアの会社を作ろうと思うんだ。私はそれに共感しています。その意欲は理解できます。

私はこの仕事を気に入るだろうと思いました。投資を好きになると思っていました。でも、全然そうじゃなかった。まるで、深く満たされない感じでした。私は、自分がここで価値を生み出していると自分を欺くことはできない、と思ったのです。これらの会社は、私が投資したかどうかにかかわらず、とにかく良い会社は存在するものです。

私が学んだことのひとつに、YCは会社の立ち上げ方を教えることには長けているが、会社の規模を拡大する方法を教えるものはない、というもの会社の規模を拡大する方法を教える

そこで私は、「シードファンドの運営は好きではないが、YCの運営は好きだ」と思いました

YCの運営で一番好きだったことは何ですか？超ハイレバレッジだったことです。超ハイレバレッジ。

YCが基本的にネットワーク効果のあるビジネスであるためスケールさせると、アドバイスも資本もコモディティ化し、残るのはネットワークとブランドだけになるため、それが必要になるだけではありません。だから、そのために規模を拡大しなければならないのです。

しかし、規模を拡大すれば、最高のスタートアップが集まる非常に大きなネットワークから、予測困難な創発的効果が生まれるでしょう。では、その一例は何でしょうか？典型的な例としては、投資家が見逃したとは思えないようなものがあります。他の投資家も。この時点で、人々はYCに親近感を抱いているようなものですか？創業者がそうだ。だから、他のYCの創業者の製品を買おうとする。だから、この時点で、もしあなたがエンタープライズ企業なら、他のYC企業だけを顧客として、シリーズBのような規模になることができるのです。そうなんです。これはすごいことです。それは、幅の広さと、実際に今とても大きな会社の頭脳を持っているからですよね？そうです。そして、彼らはお互いに忠誠心を感じている。そうです。だから、YCの他の会社と優先的に仕事をするようになるのです。もうひとつの例は、投資家がYC社を不当に扱えないということです。投資家に邪険にされ、多くの会社が倒産しています。しかし、ネットワークが語るように、人々はそれを知っています。